赢盘体系：以客户思维为导向，以项目管理为工具，用战略宽度来布局，用战术纵深来落地，并通过挖掘团队能力，下行价值转化和上行体系构建。
  1. 客户思维：客户诉求、客户需求、客户价值等维度；
  2. 项目管理：流程、阶段、任务、执行等作为企业推动的核心工具；
  3. 战略宽度：战略、营销、运营、团队、服务等五个方面；知行合一的“知”；
  4. 战术纵深：基石、核心点、闭合线、流程面、数据层、多维体、决策数；知行合一中的“行”，也是赢盘的核心；
  5. 团队能力：线上云应用是技术工程师、客户顾问、项目经理；线下系统是资深顾问、助理顾问；通过构建体系，驱动企业团队能力；
  6. 价值转化：围绕着三大目标、五大体系目标达成；
  7. 体系构建：战略、营销、运营、团队、服务等五大体系。
三个阶段：
  • 体系构建阶段：线上形成云应用：多端云应用；线下形成体系统：企业白皮书和五大手册；
  • 团队导入阶段：以过程为核心，围绕着六大角色形成的过程导入实施，并细化相应的实施文档；
  • 价值转化阶段：以目标为核心，在定位价值、三大目标、KPI绩效等方面实现价值转化。
体系说明：
  • 赢盘体系框架明细：五大体系、四象分明、三驾马车，核心是形成清晰的框架结构，对于执行起到关键作用；
  • 赢盘体系驱动内核：七步法则、双轮驱动，核心是围绕着框架进行核心把控，实现定位；
  • 赢盘体系核心优势：赢盘一统，核心是打造一流企业靠体系。

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