来自中小企业的思考？
中小企业有痛点，有机遇，有需求。如何解决痛点？把握机遇？明确需求？中小企业最大的困境不再是商机和客户，而是基于战略定位、品牌营销、运营管理、精英团队、创新服务等体系的导入和应用。而源于中小企业的发展阶段，传统的原有模式：要么发展时代不同而过时和单一、要么舶来品水土不服、要么适用大企业的过于复杂，这些都无法真正解决企业所需乃至引领未来。
中小企业所需的是分阶段、一体化、创新强，不是满足于现在，而是引导于未来的。是通过弯路超车实现的最佳商业实践。
中小企业需要赢盘体系
中小企业最大的问题是没有战略定位，凭感觉、不系统是最大的企业特征。最大的缺点持续性差，结果就是虽然也可以做大，但做强很难。遇到风吹草动，就危机四伏。
中小企业在运营管理上的问题是没有建立系统、高效的业务流程体系。在人员参差不齐的情况下，效率很难保障，质量也无从谈起。导致结果就是人员流动大，管理成本高。
中小企业在品牌营销上属于盲目作战，常常是靠己之力。而品牌营销就是将团队价值转化为客户价值，从而获得客户认可，最终转化为品牌。
中小企业在团队构建上没有层次梯队，常常是培训学校的概念，无法留人，无法实现人力资本最大化。没有精英团队企业是无法创新的，人是最大的资本。
中小企业在服务创新上更是停滞不前，没有创新服务思维/方法。仅仅靠被动服务在进行低价值的交付，而供给侧改革，恰恰是价值倍增的需求？那么做好服务，尤其是创新服务是企业最大的战术创新，服务创新也推动战略形成，实现深度和宽度。
关于赢盘
赢盘的基准点就是有效性，再好的内容无法转化有效也是徒劳的。对于中小企业来讲，完全正统的内容是不适用的，是会把中小企业扼杀在摇篮里的。围绕落地，我们来分解交付标准和执行过程。
赢盘，以战略定位为核心的目标导引、以品牌营销为重点的业绩转化、以运营管理为标准的执行实施、以精英团队为资本的成长驱动、以创新服务为战术的价值倍增。实现以“价值交付最大化” 为核心价值观的企业精神。
赢盘，面向中小企业的“互联网+”及O2O模式整体解决方案。
中小企业依托体系管理，才能对接人工智能、数字决策、万物互联等全新的战术策略。
最终实现：战略精准化、营销自动化、运营高效化、团队精英化、服务价值化。
赢盘核心竞争力是：为中小企业构建“知行合一” 生态价值链。
