七步法则：是赢盘体系构建的隐形链条，由基、点、线、面、层、体、数组成；
赢盘如何导入落地？五大体系每个体系由四象限构成，每象限由三驾马车即驱动力实现。每个驱动力则按照七步法则，将赢盘体系分解清晰，形成架构。便于导入实施执行落地。
第一步：基石：基础化；舞台/环境，概念？如何做？是对三驾马车驱动力的阐述；
第二步：核心点：专业化；实现关键节点的把控；
第三步：闭合线：规范化；实现主线的操作规范；
第四步：流程面：标准化；实现流程管理，高效运行；
第五步：数据层：管控化，实现数据全景分析，提升管理能力；
第六步：多维体：智能化，实现智慧大脑，智能判断；满足个性需求；
第七步：决策数：数字化；实现核心价值决策依据，优化、管理、价值。
体系构建依托：T P D C A五个方面来构建体系：
目标【TARGET】：五大体系定位目标；核心是清晰的阐述指引；五大体系目标、四象分明目标、三驾马车目标；
规划【PLAN】：是目标规划框架；正确的事情：概念与环境、核心点、闭合线是围绕着目标进行的分解；通过场景、对象、动作、关键点、量化内容进行规划；
执行【DO】：是执行层的核心内容：即流程面，核心是执行者做什么？如何做？如何做到的阐述；通过任务阶段、岗位角色、执行文档等三部分进行界定；
管控【CHECK】：包括数据层和多维体，核心是管理者如何清晰管理的阐述，通过理性的数据提升管理的深度，包括发现问题，解决问题，预见问题，就是透过现象找本质。以结果导向的管理触角。多维体是透过感性的维度升管理宽度，以过程导向的管理触角；
决策【ACTION】：包括决策数，核心是决策者如何进行决策优化的阐述，通过多维度系数进行精准决策。
